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　　同仁堂冬练三九打造 “ 特种部队 ”
　　北京同仁堂健康药业有限公司于
　　06 年 12 月 18 日将部分店的管理人员和骨干送到北京西点军训基地进行为期 22 天的魔鬼营训练，此次训练目的是为了提升团队的执行力和凝聚力，使公司的各种指令和要求能够快速执行，并形成合力；西点军训基地是一家专业帮助企业提升企业执行力和凝聚力的机构，基地完全复制美国西点军校的训练和管理模式，主要宗旨是；责任、荣誉、企业（国家）；在西点魔鬼训练营里学员们要无条件遵守训练营特殊的规定和训练方法，目的是培养学员们执行的习惯。同仁堂作为中国医药业行业的龙头企业，用这样的方法来培养员工表现出了中国企业的前瞻性和将企业做大做强，走向世界的趋势！
　　现代企业当做到一定程度的时候就会遇到瓶颈，瓶颈最多的是管理问题，公司做大了，人员多了，如何发挥大公司的绝对优势是中国企业所面临的严重问题，为何国外的许多企业能够做大做强，是因为它们有非常完善的制度并严格的执行，比如快餐业中的肯德基，它的餐厅每天何时打扫卫生、打扫几次、谁检查都非常清楚并严格执行；又如中国的成都小吃大江南北到处都是，但操作程序没有详细的规定，有也是只如 “ 味精少许、食盐适量 ” 等不精确的数字，这些看些不起眼的细节确决定了企业的的将来和命运。每个公司每年都会做计划，设定目标，但如何才能保证公司的目标和计划实现呢！这也是公司所面临的一个严重问题，公司的每个子公司、每个部门、每个员工如何统一思想，实践证明唯有通过培训，只有通过严格的训练，统一思想，统一标准，并养成习惯才能真正解决这个问题，冲破瓶颈，看来同仁堂的选择是明智的，真正的找到了中国企业冲出瓶颈的的道路。